许多啤酒厂老板最关注的是他们的损益表，而现金是一个人能否继续营业的最终决定因素。现金流量表经常被误解和忽视，特别是当现金从资产负债表中流出，而往往在损益表中未被发现时。通过参加这个专门针对现金流量表管理的互动演示和研讨会，加强您啤酒厂的财务状况，并学习:什么是现金流量表，它的各个组成部分，以及它们如何与资产负债表和损益表相关联;我们所采取的特定行动，我们认为是在帮助我们的业务，但实际上，我们可能是在潜在地伤害它;和现金流管理的最佳实践。在介绍现金流管理最佳实践时，我们将使用“之前”和“之后”场景的格式。

本报告的后半部分将为那些想要创建和定制适合自己特定商业模式的人从头开始演示和构建现金流模板。

学习目标:

• 了解现金流量表中的信息
• 确定调整啤酒厂运营将积极影响现金流
• 回顾啤酒厂现金状况的前后场景，该场景显示了实施最佳实践的效果
• 创建一个现金流模板(交互式)，由演讲者领导

本次研讨会由下列机构主办: