“我们经常无法仔细考虑帮助别人，错误地相信将数据和理性适用于慈善努力抢夺德国的行为。”- William Macaskill博士，做得更好

企业慈善事业可以是一个滑坡，在公司的送给努力中的结构太少，否则有冲动造成的冲动。即使涉及优先排序利他主义的企业，证据表明，慈善活动仍有盈余，但缺乏可衡量的影响。因此，从Macaskill借用，关于您的Brewery的社区外展思考“更仔细地”，这对于击中您的预期目标至关重要。

那个在一个信息丰富的世界中所说的，但冲突 - 你从哪里开始？Matt Stevens是佐治亚州雅典的生物舒适酿造有限公司的战略影响副总裁将解开有效利他主义的最佳实践，以及战略他的部门已经发展了多年来，提供​​了一些有用的过滤器来评估您的外展编程。

因为最终，每个慈善家都应该感到自信，他们的慷慨正在被引导到最重要的地方。

学习目标：

• 我们，不是我：在公众，非营利组织和私营部门制定战略伙伴关系，成为数据驱动的：利用你的社区'
• S需求评估数据
• “>平衡影响和含义：如何确保您的慈善事业在您的社区中有效，并对您的员工开始，开始（或重新定位）您的啤酒厂在帮助伤害时更好地为您的社区服务：防止您的啤酒厂
• 解决方案”
• 从做更多的弊大于好