作为手工饮料专业人士，我们对我们喜欢的饮料着迷。它的历史，细微差别和文化都是我们热情和倾向于倾向于细节的原因的一部分，以便在我们的照顾下它可以发挥其全部潜力。问题是，我们是否关心我们的员工，以及我们关心生产的产品？
就像制作令人惊叹的啤酒，咖啡或鸡尾酒一样，制作出色的员工文化也不会意外发生。在越来越饱和的市场中，您的文化是您的竞争优势，它将为Taproom和生产地板带来动力。缺乏有意义和有目的的管理会滋生冷漠，高转折，烧毁和有毒的工作文化。如果您希望员工像您一样致力于您的业务成功，那么您需要首先致力于照顾他们。
在本次研讨会上，克里斯·德弗里奥（Chris Deferio）将介绍成功管理和关心使您的业务经营的人们的基本要素。他将介绍沟通，建立信任，利用反馈以及可行的步骤的模型，以充分接受您作为员工成功的促进者的角色，并最终获得业务的成功。
学习目标：
- 学习员工保留和成长的策略
- 谈论沟通和信任的模型
- 明确您作为员工的仆人领导者的角色
- 讨论如何建立繁荣的工作文化
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