酿酒商协会继续在啤酒厂供应链中的问题上继续参与。近几个月来，可能的问题一直是员工的主要重点。在2021年底，该协会提供了更新在Ball Corporation的新订单数量和仓储政策上。接下来是更新1月初，鲍尔推迟了这些变化。从那时起，我们一直在与鲍尔进行对话，并了解了有关推迟的更多信息，并正在与成员分享我们学到的知识。

第一个澄清是，我们了解到，此扩展仅适用于Ball收到11月中旬通信的Ball“术语客户”。鲍尔（Ball）传达的是，获悉他们不再在10月下达订单的“现金企业客户”仍然无法下订单。这些客户层之间的差异是酿酒商协会员工的新信息，或者本来可以在1月初更新中进行传播。

酿酒商协会还了解到，鲍尔仍在分别向客户传达这些变化，尽管他们希望在2022年1月14日之前完成此过程。，谁希望在增加最低订单数量之前下达额外的订单，应直接与他们的销售代表保持联系。我们将继续在此过程中提倡尽可能多的信息透明度。

为了回答我们从成员那里收到的其他问题，我们了解了以下内容：

• 三月的日期是1月1日订单日期的延期。鲍尔将试图纪念在该日期下达的释放订单，这些订单的生产将持续到3月。生产仍然基于单个球设施是否能够根据现有库存和订单提供订单，因此下订单的能力不能保证生产。
• 仓储政策将像以前一样看上去，但是截止日期现在延长至2022年3月1日。当时持有的库存将持续六个月，然后收取费用。
• 未定的条款客户仍然可以在3月1日之后直接从球上购买，假设他们满足了五辆卡车的最低订单数量，并且可以立即交付。这仍然受到可用性和供应限制。经纪人鲍尔（Ball）命名的量已经签约，因此可以为无法生产订单的酿酒商提供安全网。

展望未来，酿酒商协会将继续努力为供应链的变化提供尽可能多的透明度，以及可行的供应商和政策制定者，以确保小型酿酒商能够获得对业务至关重要的投入。我们计划继续与鲍尔进行对话，希望无论合同或条款状况如何，都可以向更多的小型酿酒商开放更多的供应可用性。我们还将努力对决策者进行小型酿酒师挑战以及基于规模，合同状态或条款等因素的可用性之间的差异。如果您还有其他故事或疑问，请随时与酿酒商协会的工作人员分享。供应链问题的主要联系点是巴特·沃森和Chuck Skypeck。